在银行市场营销管理系统的具体操作和运行上，可以把感知、传导、决策、执行、反馈子系统划分为分析传导、规划决策、策略实施、人力组织、控制评价五个方面。

　　◆　分析传导

　　分析传导的主要功能是建立银行市场营销信息及决策平台，为正确实施营销策略提供正确的前提，分析传导分为以下四个步骤：
　　　第一步环境分析：重点研究分析银行自身的经营能力、客户的需求层次、竞争者市场竞争能力、社会环境对银行和客户特征的影响等方面内容，了解本银行在市场中所处的地位、基本状况，竞争优势。
　　　第二步市场细分：依据客户之间的差异性和类似性，将客户划分为若干个客户群，即将市场划分为若干个子市场，找出本银行营销的发展方向。
　　　第三步确立目标市场：在市场细分的基础上，确定对本银行最有意义的客户群，即银行营销活动中所要满足的特定市场需求，确定目标客户。
　　　第四步进行目标市场定位：指银行对自身在目标市场位置的确定，包括产品定位和银行形象定位，吻合目标客户的需求，形成忠诚客户群。

　　◆　规划决策

　　规划决策包括营销战略的选择、整体营销计划的编制和实施等内容，这是银行营销决策的核心部分。例如选择营销战略方面可以选择“进攻性战略”，如市场领导者战略、市场挑战者战略、地域扩张战略、市场渗透战略等；“防御性战略”如市场追随者战略、市场补缺者战略等。

　　◆　策略实施

　　策略实施是指为实现营销目标和计划，对营销策略进行具体的组合和运用的过程。包括产品策略、定价策略、促销策略、分销策略等。

　　◆　人力组织

　　人力组织是围绕营销目标和计划进行人力资源的最佳组合，为推行营销策略提供组织和人员的保障。

　　◆　控制评价

　　控制评价主要包括营销计划控制、营销跟踪、评估、反馈与调整等，以便于及时修正和调整营销策略的实施，保证营销计划的效果。